[ad_1]
Каким будут или могут быть будущие руководители из миллениалов или поколения Z? Подготовили несколько тезисов из книги «Руководители-чемпионы». Социологи и психологи утверждают, что представители этих поколений стремятся к комфорту, имеют гедонистические наклонности, с легкостью переключаются с одного вида деятельности на другой и избегают сложных задач. Будущим лидерам придется преодолевать эти качества и думать, как их преодолеть у своих сотрудников.
Наибольшее значение получат 4 элемента атлетического лидерства: сверхамбиции, сосредоточенность, способность к сверхусилиям и ментальная стойкость.
1. Амбиции питают лидерство. Они заставляют свои компании, последователей и самих себя добиваться невозможного. Важно научиться практиковать амбициозность.
Руководители-чемпионы
Вот некоторые из необходимых привычек:
— строить планы, как побить собственные рекорды;
— следовать ролевым моделям, добившимся успехов в бизнесе и других сферах жизни;
— «разложить» амбиции на достижимые цели недели, месяца или года.
2. Сохранять сосредоточенность в сегодняшнем мире с его мультизадачностью и постоянным смещением координат становится все сложнее — мы постоянно переживаем бомбардировку отвлекающими факторами в виде электронных писем, мессенджеров, социальных сетей, телефонных звонков, рекламных объявлений и многого другого.
А чтобы побеждать, необходимо быть сосредоточенным.
Пример многих лидеров доказывает, что сосредоточенность — еще один практический лидерский навык, обязательный в условиях сниженной концентрации внимания.
3. Чтобы побеждать, требуется много работать. Эта простая привычка лидеров становится критически важной в мире современных гедонистических ценностей (стремление к комфорту, удовольствиям, быстрым наградам и пр.) и многочисленных гаджетов, призванных облегчить жизнь.
Способность работать по многу часов, под давлением дедлайнов, в условиях неопределенности (и зачастую враждебности), выдерживая прямые и опосредованные атаки, за короткое время оправляясь от неудач и получая наибольшее удовлетворение именно от побед, а не от наслаждения каждой минутой жизни, — вот что сослужит службу следующему поколению руководителей.
Кроме того, начинающим лидерам полезно приобрести навык учиться на ошибках, быстро восстанавливаясь после провалов, и воспринимать ограничения как возможности и стимулы, а не угрозы.
4. Для эффективного лидерства также важна определенная доза ментальной стойкости. Чем раньше будущие лидеры научатся стойкости, тем больше у них будет шансов сделать ее частью ежедневной ментальной и поведенческой практики. Станет ли стойкость определяющей характеристикой эффективных лидеров через 20 лет — неизвестно, однако значимость ментальной адаптивности невозможно переоценить. Нарастающая сложность в сочетании со скоростью и разнообразием перемен требует от лидера гибкости, адаптивности и открытости всему новому.
Научиться стойкости и адаптивности — еще не гарантировать себе легкий подъем на вершину, но для сегодняшних молодых людей это станет хорошей базой для лидерских экспериментов.
Главный риск для начинающих лидеров — в бездумном копировании. Сегодняшние лидеры так эффективны именно потому, что они понимают, в каких условиях и с какими ограничениями работают и как действовать в подобных обстоятельствах. Они никогда не заимствуют идеи или инструменты без адаптации к их реалиям и не перенимают бездумно практики, зарекомендовавшие себя в другом контексте, потому что знают: это приведет к провалу. Эффективное лидерство — модель, требующая применения с умом.
Подготовлено по книге «Руководители-чемпионы».
Изображения: источник.